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人を動かせ

本当にどうにかしてほしい、無能な上司(僕より年下ですが、生え抜きなので役職は僕よりずっと上)。

正確には個人レベルでは無能ではないのですが(むしろ優秀だと思いますが)、組織を率いる長としては、かなり無能。

組織を率いる長として、1年後、3年後のロードマップが描けていない。昨今、流動的な世の中ですから、数年後は分からないのであれば、1万歩ゆずりますが、せめて半年後の計画くらい立てろよと思ってしまいます。

そして、メンバーが何を働くモチベーションの誘因としているのか、分かっていないし、分かろうしない(興味がない)

僕たちは、彼を船長として、クライアントという波に揉まれながら航海しているのですが、どこに向かっているのか分からない船に乗っているでは、皆、不安にもなるし、別の船に乗ろうかと考えてしまいます。

船を支えているリーダーという船員たちからは、信頼もなく、当てにもされない。

怒りを通りこして、悲しくなります。

地頭だけよくて昇進してきた人なので、自分達のような現場たたき上げのような人材とは折が合わないのは、仕方無いのかもしれません。

正直、この会社、そこそこ有名なコンサルティング会社なのですが、地頭がいいだけでは、世の中やっていけません。所詮仕事をするのは、人です。 人を動かす能力がないと、組織は成り立たない事を、感じとってほしい。

とりあえず、本を読めと言いたい。。。。

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・夫婦二人健康でいること(妻が入院しない)
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